‘Cambiados.es‘ ofrece la posibilidad de seguir adquiriendo todos esos bienes secundarios al precio más asequible que existe: cero euros. Para ello, recurre a la moneda de cambio más antigua de la historia: el trueque, pero en su versión más actualizada y adaptada a las nuevas tecnologías.

‘Cambiados.es’ es una red social de intercambio de productos que no necesitamos pero que otros sí pueden necesitar. Para ello sólo hay que registrarse y hacer una buena descripción del producto que queremos ofrecer. Haciendo ésto consigues una cantidad de monedas virtuales, los ‘mokis’, que puedes cambiar por el producto de otra persona que participe de la red de intercambio.

‘Cambiados.es’ no es solo una red de intercambios de bienes materiales. Además, pretende logar un ‘status quo’ social, es decir, un equilibrio solidario entre unos y otros. Es decir, persigue encontrar la satisfacción del individuo a través de los bienes materiales de una manera responsable, en la que incluso se premia el esfuerzo ya que se dan más ‘mokis’ en función de la calidad de la descripción del producto. Esta plataforma fomenta, a su vez, valores ecológicos, ya que cuando realizamos el intercambio no sólo estamos obteniendo un producto que deseamos a coste cero, sino que además estamos contribuyendo a la reutilización del objeto que no queríamos y que otros sí pueden aprovechar. Son productos aún servibles pero inutilizados, por eso, ‘Cambiados.es’ permite prolongar esa vida útil del  objeto y evitar así nuevas reproducciones del objeto.

La iniciativa nace indudablemente por adaptación a los tiempos que vivimos. En la actualidad somos herederos de una etapa de bonanza en la que consumíamos de forma irresponsable. Ahora, muchos de esos productos comprados en el pasado se perfilan como innecesarios en nuestras vidas. En cambio, siempre surgen nuevas necesidades de objetos que posiblemente podríamos sacar un gran partido en estos momentos pero que, dada la situación económica, no podemos permitirnos.

Así es ‘Cambiados.es’, una plataforma que nace desde el propio intercambio solidario de conocimientos. Ramón Algaba, José Navarro y Patrick Berkovits aportaron sus destrezas en el mundo del diseño, la informática o la administración web para crear un punto de encuentro en el que el equilibrio económico pasa indudablemente por el equilibrio solidario.

Los usuarios de HackForGood son los ‘piratas buenos’ de Internet. Mientras algunos hackers aprovechan sus conocimientos informáticos para realizar actividades delictivas, estos otros  lanzan propuestas solidarias en favor de la innovación social y dar respuesta a necesidades en los diferentes sectores más desfavorecidos.

En HackForGood no hay bases secretas, ni reuniones clandestinas, ni nombres en clave. HackFodGood es un hackathon público al que puede acudir quien lo desee y quiera aportar sus conocimientos con el fin de crear herramientas de utilidad solidaria en Internet. Su último encuentro fue el fin de semana del 1, 2 y 3 de marzo en seis ciudades de la geografía española (Madrid, Barcelona, Valencia, Bilbao, León-Valladolid y Las Palmas de Gran Canaria). En total, más de cuatrocientas personas trabajaron intensamente en desarrollar esas aplicaciones a contrarreloj. Sin duda, un auténtico caldo de cultivo donde mentes y habilidades técnicas se pusieron a trabajar a pleno rendimiento.

Estos hackers buenos se centraron en cuatro líneas de trabajo: jóvenes y desempleo, discapacidad, envejecimiento activo y nuevas formas de participación en la innovación social. De ahí salieron brillantes propuestas desarrolladas como ‘Memory Tour’, un agregador de contenidos sobre recuerdos propios para que las personas mayores estimulen sus funciones cognitivas superiores. O uno de los más reconocidos, ‘Signame’, una herramienta para facilitar la adaptación de contenido web a lenguaje de signos.

HackForGood funciona además como un foro en el que la concienciación social es la tónica dominante. Herramientas como ésta no solo dan respuesta a necesidades sociales, además da respaldo y explota positivamente todas esas ideas emprendedoras que generan los jóvenes profesionales de hoy en día y que por cuestiones económicas no siempre ven la luz.

Aquí puedes conocer cómo participar y estar al corriente de futuras convocatorias. Y si te interesan los eventos de este tipo, no te pierdas el próximo ‘Social Hackathon‘ en el que desarrolladores informáticos también crearán tecnología para un fin social. Informate aquí.

Eso debió pensar la defensora medioambiental Suzy Amis Cameron cuando en el año 2010 decidió impulsar una nueva iniciativa: ‘Red Carpet Green Dress‘, un concurso por el cual diseñadores noveles podían presentar sus proyectos de vestido de gala para que una gran estrella de Hollywood lo luciese en la alfombra roja de los Oscars.El único requisito es que las prendas debían estar hechas de materiales 100% sostenibles, naturales, orgánicos o reciclados.

Todo tipo de materiales están permitidos: cristales, perlas, lentejuelas… lo importante es que su elaboración tenga el menor impacto posible en el planeta. El ganador de la edición de este año 2013, Michael Badger, asesorado por la también diseñadora Vivienne Westwood, reutilizó cremalleras y botones de modelos anteriores y tintó la prenda hasta obtener el color deseado mediante manzanilla y vara de oro.

Procesos naturales y muy ecológicos que no siempre se contemplan en la elaboración de los costosos y ‘tóxicos’ vestidos que estamos acostumbrados a ver en eventos de este tipo.

En los tiempos actuales la moda se erige como un estandarte de lo que la sociedad es. Su impacto e influencia subyace en la cotidianidad de nuestros hábitos. Nuestro concepto de belleza o glamour pasa por lo que las tendencias nos dictan y lo hacen sin dejar de reinventarse. Por eso tienen cabida nuevas líneas de creación, que generen a su vez nuevos discursos y nuevos mensajes.

Y los Oscars son, con diferencia, el evento cinematográfico que mayor expectación genera en el mundo. Por este motivo, durante cuatro ediciones no solo han desfilado por delante de millones de ojos los cuidados diseños de Jillian Granz, Samata Angel, Valentina Delfino o Michael Badger, también se ha enviado un claro mensaje de que las cosas se pueden hacer con elegancia y exquisitez sin generar un perjuicio medioambiental.

Lo cierto es que cada vez son más las estrellas concienciadas con la causa. A las colaboraciones de Missi Pyle en 2012 o la de Naomie Harris en 2013, ha de sumarse la de Helent Hunt también en la 85 Edición de los Premios de la Academia, Los Oscars, con un vestido ‘eco’ de la firma sueca H&M.

En definitiva, se trata de nuevas alternativas que se han de tener muy presente a la hora de hacer vistosos proyectos de alta costura en los que destaque su bajo coste medioambiental pero también su elevado valor ecológico.

Más información sobre el concurso en ‘Red Carpet Green Dress‘.

En este mundo todo crece y evoluciona, pero no a la misma velocidad. La historia reciente de nuestro planeta es vivo ejemplo de ello. La delgada línea que cruza una elevada esperanza de vida en relación con un buen progreso económico ha sido atravesada en los últimos doscientos años por la gran mayoría de países de los cinco continentes, pero no lo han hecho ni a la misma velocidad ni en las mismas condiciones.

Guerras, hambrunas y otros desastres climáticos han determinado la escala de crecimiento mundial puntualmente en estos últimos dos siglos de historia. La tendencia hacia un futuro sostenible pasa, según el médico y estadista Hans Rosling, por la utilización de tecnologías ‘verdes’ o ecológicas y una convergencia entre países a través de la paz. Sólo así se podría conseguir alcanzar la “healthy wealthy corner”, o lo que es lo mismo, una sociedad saludable y rica económicamente. Hans Rosling explica así, de una manera gráfica y didáctica su particular visión del crecimiento mundial en los últimos doscientos años.

Según el estudio de Hans Rosling, hasta 1810, la esperanza de vida apenas superaba los 40 años excepto en países como Reino Unido o los Países Bajos.Pero, en palabras del experto en salud, todos esos estados permanecían “pobres y enfermizos“. Con la llegada de la revolución industrial, numerosos países occidentales lograron un crecimiento progresivo sólo interrumpido por la I Guerra Mundial o la epidemia de gripe española. Estos momentos históricos dieron lugar a un retroceso en ese crecimiento.

Llegado 1948, diversos países de distintos continentes destacaron por su favorable evolución, pero de grandes contrastes respecto a los de menor avance. El caso de los Estados Unidos, que ya estaban en lo más alto del crecimiento económico, o el de Japón, Brasil o Irán (quien experimentaba un crecimiento espectacular influenciado por las reservas petrolíferas), contrasta con el de los asiáticos China, Pakistán, India, Bangladesh, o Indonesia.

En las últimas dos décadas destaca la independencia de numerosos países asiáticos y africanos. Hecho que se tradujo en un aumento considerable en la esperanza de vida en la práctica totalidad de países estudiados. Pero, ¿ha tenido un efecto real? Los datos actuales demuestran un sistema desproporcionado de grandes diferencias:

La mayoría de la población mundial, según el estudio de Rosling, vive en la parte intermedia de la tabla de evolución salud-economía. Pero existen enormes diferencias entre los países situados en lo más alto y lo más bajo de esa estela de progreso, o lo que es lo mismo, entre Luxemburgo (en la cima), y el Congo (que ocupa el último puesto de cola). Existen diferencias notables también incluso dentro de un mismo estado. Se trata de casos particulares como el de China, con un progreso espectacular en lo que respecta a Shanghai, pero marcando una gran diferencia con la región de Guizhou, una de las más pobres de este país.

De cara al futuro, el progreso experimentado en los últimos 200 años por la totalidad de países estudiados no sólo debería multiplicarse, sino que además, debería posibilitar un crecimiento igualitario entre países.  La estela de crecimiento debería mostrar una convergencia entre los países de los distintos continentes, facilitando el acceso a las posiciones de cabeza también a países africanos o asiáticos. Además, el baremo “pobre y enfermizo” deberá abandonarse definitivamente hacia el “rico y saludable“, para que así sea posible hablar de un auténtico crecimiento mundial y no un mero proceso evolutivo.

Así lo cree la licenciada en Ciencias y Sociología por la Universidad de Buenos Aires, Silvia Damiano. Sostiene Damiano, quien fuera ganadora del Premio a la Excelencia en Aprendizaje y Desarrollo para el mejor proyecto AITD 2006, que “a nivel de compromiso en las empresas tenemos que tratar con confrontaciones como clientes difíciles, jefes complicados… etc. por más que uno sepa lo que tiene que hacer, la primera reacción es la emocional“. Por eso, a través de su último libro, ‘Implícame’, trata de dar pistas para el autocontrol en situaciones de estrés. “Un buen gerente, un buen líder, conoce los cinco motivadores (Status, Certainty, Autonomy, Relatedness y Fairness) y cuál de ellos es importante para su trabajador“.

Afirmaba el neurocientífico y médico sudafricano, Evian Gordon, que “las emociones ocurren dentro de nosotros en 300 milisegundos y el pensamiento consciente en 500“. Por otro lado, otra teoría sostiene que entre “6 y 10 segundos es el tiempo desde la reacción y la respuesta apropiada” por eso una correcta actuación ante la determinada situación condiciona positivamente el liderazgo empresarial. “Creo que vamos a un modelo de trabajo con núcleos mucho más pequeños, donde la influencia del líder va a ser a través de la inspiración, no tanto a través de las órdenes o la imposición“, sostiene Damiano.

Por ello, esta experta en materia de inteligencia emocional, compromiso y neurociencias aplicadas al liderazgo incide en la importancia de controlar las emociones, ya que un rol agresivo predispone al personal empleado a una actitud defensiva. Pero Damiano considera que no sólo se ha de cuidar el tono: “Otras características críticas son la habilidad de escuchar, hacer preguntas y mostrar interés genuino por el otro. Un jefe que no escucha activamente no podrá saber qué es lo que realmente quieren sus empleados“.

Por todo lo anterior, la argentina Silvia Damiano propone a los líderes empresariales hacer una apuesta fuerte por la honestidad. “Es mucho mejor que pongamos las cartas sobre la mesa y, si tenemos conflictos, desarrollar mecanismos para tratarlos y ser abiertos y honestos. La honestidad conduce a la confanza y sin ésta es muy difícil construir un equipo sólido”. Estudios como el de Patrick Lencioni y su modelo piramidal de las 5 disfunciones de un equipo sustentan esta teoría donde la confianza se sitúa en la base de toda la estructura.

La aparición de las nuevas tecnologías podría ser la responsable de un espíritu individualista cada vez mayor entre los trabajadores, según Damiano, y la utilización de los entornos virtuales de trabajo provocan la “disminución de las neuronas espejo, aquellas que te permiten captar la intención y la emoción de la persona que tienes delante de ti“.

En materia de neurociencia, el rol que cada individuo ejerce en su entorno de trabajo es cambiante para Damiano, quien establece que “todos somos seguidores y líderes al mismo tiempo“, por eso, de cara a un futuro, la experta argentina no descarta la realización de escáneres cerebrales que permitan una “evaluación de las competencias cerebrales para confirmar que se está eligiendo a una persona que va a liderar con el ejemplo” ya que, de lo contrario “estaremos perpetuando disfunciones que conducen, tarde o temprano, a empresas disfuncionales“.

Fuente: Eexcellence.es

ASESUBPRO

Uno de sus últimos proyectos es el titulado ‘Viendo la Vida a través’. Ese es el nombre por el que han presentado su programa a la iniciativa que Banca Cívica (Cajasol) organiza para otorgar ayudas a determinadas asociaciones no lucradas, como ASESUBPRO. La asociación sevillana, ubicada en la localidad de Olivares, pretende con este proyecto financiar el acondicionamiento del claustro del patio de la residencia que tanto contribuiría a un buen desarrollo de las personas discapacitadas dentro del centro. Para lograrlo necesitan contar con el apoyo manifiesto de la sociedad y es por eso por lo que solicitan el voto de tantas personas como sea posible.
Los medios para contribuir con esta asociación son dos:  Para clientes, por medio de la web de Cajasol haciendo una búsqueda del proyecto con el código 45562 (que se corresponde con ‘Viendo la Vida a través’). Y para todos aquellos interesados, han de presentar un documento en alguna de las oficinas de Cajasol cumplimentando los datos personales para hacer efectivo el voto.

ASESUBPRO solicita la colaboración de todos para que su proyecto solidario sea posible y afirman que “en tiempos de crisis, todos lo pasamos mal” y saben que eso no es nada nuevo, “pero las personas que más apoyo necesitan, seguramente lo pasarán peor”, añaden. Por ello, aunque entienden que no son buenos tiempos, confían en que “esta es una buena oportunidad para poner nuestro granito de arena“.  El plazo para recopilar el mayor número de votos posibles para demostrar un apoyo por parte del público finaliza el próximo 31 de diciembre. Hasta entonces, todo esfuerzo de difusión y colaboración cuenta para conseguir ver la vida a través con ASESUBPRO.